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畅销80余个国家的隐身面料有何秘籍?-专访佳联佳禧董事石岷山
2019-06-22

印染的家

走进佳联佳禧



全球80余个国家军队应用的军用防红外线迷彩隐身面料来自佳禧印染,神州七号酒泉发射控制中心工作人员的服装面料来自佳联印染,佳联佳禧听起来神秘又炫酷。

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提到印染产业基地,大家对浙江、江苏、福建、广东、山东五大印染基地耳熟能详,而深居内陆的四川盆地,却凭借兢兢业业奋斗、恪守产品品质,坚持印染行业“科技、时尚、绿色”新定位,逐步孕育成为国家工装产业基地的摇篮,市场份额接近国内工装总产能一半,绵阳佳联佳禧正是四川工装产业基地的领航者,占据市场总额10%左右。


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在刚刚结束的中国印染行业协会六届二次理事扩大会议和第八届全国印染行业管理年会上,绵阳佳联佳禧印染有限公司分别荣获2019中国印染企业30强和首批印染行业规范公告企业。七彩云印染的家走进绵阳佳联佳禧印染有限公司,特别邀请董事石岷山,帮助大家揭开工装、迷彩面料的神秘面纱。


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赢在定位


定位理论,由美国著名营销专家艾·里斯(Al Ries)与杰克·特劳特(Jack Trout)于20世纪70年代提出。在《定位》一书中,他们提出了被称为有史以来对美国营销影响最大的观念--定位,开创了“胜出竞争”的营销之道。自此,“定位”也逐步上升到企业的战略高度。


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绵阳佳联佳禧印染有限公司坚持差异化定位,致力于打造全球最受尊重的工装迷彩面料的印染企业,为全球军人生产军用迷彩面料,也为全球产业工人生产职业工装面料。通过十几年如一日的艰苦奋斗和创新发展,差异化定位显然已成为公司致胜的法宝,佳联佳禧已经创建成国家高新技术企业、正在打造国家级企业技术中心,年产印染布1.5亿米,产品通过Oeko-Texstandard认证,拥有自营进出口经营权,海关A类管理企业,80%以上产品出口至86个国家和地区。


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石岷山前些年去美国参观印染企业,发现美国本土保留下的印染企业,定位以军品和工装为主,他们把军品和工装印染上升到国家战略高度,而佳联佳禧的定位竟然不谋而合。


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石岷山介绍,工装并不是简单的工作服,欧美对于工装的定义是确确实实做到3个保护,分别是对劳动的保护,对设备的保护和对环境的保护。佳联致力于特种功能工装面料的研发,阻燃、抗静电、耐高温水洗、耐50次水洗、三防、耐氯漂、防紫外线、防红外线、防蚊虫、抗菌、吸湿排汗、抗酸碱等特殊功能整理,覆盖石化、电子、医院、电焊消防、租赁、道路交通、制造等数十个行业,神舟七号酒泉发射控制中心工作人员的服装面料正是出自佳联公司。


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佳禧印染军用防红外迷彩隐身面料频繁获奖,近日,工业和信息化部正式公布全国第一批专精特新“小巨人”企业名单,佳禧印染军用防红外迷彩隐身面料成功入选。专精特新“小巨人”企业是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业,石岷山认为,能够获此殊荣,公司战略定位功不可没。



胜在管理


定位目标清晰后,良好的精益管理辅助目标达成。佳联佳禧的精益管理已经成为国内印染企业争相传唱的佳话,参观学习团络绎不绝。


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石岷山介绍, 2013年,公司尝试开始了自己的精益化生产之路,改变了以前孤岛式运作的习惯,正式开启流水线作业模式。他用生动形象的例子,讲出员工如何体验和认可接受流水线作业。在广东精益化生产培训现场,讲师给佳联佳禧员工们出题目,用相同的道具做一个模型,看大家的模型制作时间,结果时间在20-40分钟不等;讲师经过观察分析,找出员工们擅长的动作,给每个人分工,让他只负责自己擅长的部分,整合起来共同完成这个模型,即第二次流水线制作模型,结果时间仅仅在5分钟。员工们在亲身体验中感受到了流水线协作的力量,纷纷积极主动投入到精益生产的各项活动开展中。


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通过6年的精益管理之路,公司全员参与、全面改善、精耕细作,坚持用二流设备做出一流产品,也形成了“基层小改善,中层中改善,高层大改善”的良好氛围。


佳联佳禧的基层员工充满智慧,公司鼓励员工创新,一年两次改善智慧发表大会可以帮助员工充分展示自身才华。比如公司烧毛机之前每万米需要43方天然气,精益管理后只需要25方天然气,成本降低了42%。


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中层人员需要经常做课题,经过调研分析论证,采取相应的措施来改善生产。比如之前公司有2台导热油锅炉,分别是耗费700万大卡和500万大卡;经过中层现场分析论证,最终结果足够让人瞠目结舌,大家一致认为停掉500万大卡的设备,实实在在降本增效。以前公司后整理有3台质量、效益不同的树脂机,经过精益管理后,质量、效益竟然达到与高水平机器保持质效一致。


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高层的大改善,则涉及到的属于一个流的改善,比如前处理,染色,后整理三道工序,在高层看来,相当于3台机器在运行。未精益管理前,单独前处理工序有4台设备,需要12名员工,精益联通以后,只需要4名员工,并且员工劳动强度完全没有增加。

 

这些生动的精益管理案例只是冰山一角,正是因为精益管理带来的这份底气和自信,佳联佳禧打造的“让客人看的印染厂”,深深打动了客户,在加工费贵于同行的前提下,依然吸引了众多国内外客户主动来签约合作,并且坚持所有合作现款现货。



贵在得人心


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石岷山介绍,当前劳动力性质发生了本质变化,愿意当工人的人少,好工人更少,这就要求企业自身做出改善,适应当前的时代特征。


佳联佳禧以员工为中心,致力于让员工有获得感、幸福感。2018年公司最大的举措就是两班倒换成三班倒,这样员工的单班工作时间由12小时变成8小时,工作时长缩短了,工资却保持稳中有升,且每周周末休息的惯例不变,这一点深得人心,员工心里美出花儿。


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石岷山提到,佳联佳禧目前每周都让机器停机,保证员工轮流休息,机器并没有坏,反倒使用良好。业内人士都知道印染企业设备易坏,如何做到不坏呢,佳联佳禧的秘籍就是充分调动员工的自觉性,把设备当做自己的家用物品,注重日常使用保养与维护,每个一线员工自觉的基础上,帮助公司提出修改意见,即使每周一停,工人有干劲,效率一样高,设备同样好。


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石岷山说,当前大环境下,内陆招工更有优势,因为工资待遇已经没有明显差别。90年代初,沿海工资高于内陆地区接近9—10倍,广东打工者1000元/月左右,内陆只有100元/月左右;如今,现在四川佳联平均工资在4000--5000元/月,当地房价只有4000元/平米,“钱多事少离家近”的理想基本实现,听到这里,笔者也深切体会到了佳联佳禧员工的幸福感和获得感。



 写到最后 



佳联佳禧自身定位清晰,还联合四川主要上下游企业,打造四川工装产业链战略联盟,旨在打造四川工装成为全国乃至全球品牌,为全球更多的产业工人安全生产做贡献。

 

中国纺织工业联合会会长孙瑞哲在中国印染行业协会六届二次理事扩大会议上,对新时代纺织印染企业的高质量发展做了阐述,企业的高质量发展要实现高品质、高效能、高责任、低成本的“三高一低”,不难发现,绵阳佳联佳禧已经成为国家印染行业高质量发展的样板企业。



声明:文章转载自:印染的家  走进佳联佳禧

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